發布時間：2025-01-15
1月11日上午，弘樂集團2024年年終工作總結暨表彰大會在公司1號樓一樓大廳順利召開。公司董事長馮錦剛、總經理馮俊峰及各系統副總出席會議，弘樂集團全體員工參會并聽取了會議精神。 
會上，首先由電源事業部生產副總楊葉平、成套事業部生產副總秦偉，就2024年生產經營管理工作情況作全面總結，并對2025年工作計劃作了匯報。弘樂新能源公司副總胡波對新成立的新能源公司一年以來的運營情況及后續戰略布局做了總結匯報。
其次，會議對12位先進工作者進行表彰，對2024年給公司引薦人才的六位員工、項目申報有貢獻的六位負責人進行獎勵。品質部林明海代表先進工作者，發表了獲獎感言。
接著，公司總經理馮俊峰代表公司，對2024年一年的經營情況做了全面的總結。馮總在總結報告中介紹：2024年，弘樂集團總銷售額超4億，同比2023年增長了11%，其中國內國網中標額達2.14億，同比增長54.6%。過去一年碩果累累、亮點紛呈，這都離不開在座每一位的辛勤付出。2025年，我們將繼續堅持創新驅動、質量為本的發展理念，進一步加強市場拓展，深化產品創新，提升服務質量，致力于將弘樂品牌打造成為行業的領軍企業。之后，馮總還對2025年的整體工作作了部署。 
最后，公司董事長馮錦剛做了重要講話。董事長首先肯定了2024年的工作業績，接著提出五點要求：一明確目標：2025年我們要明確自己崗位的定位和目標，制定科學的工作計劃。新的一年里，要繼續加大市場開拓力度，提高產品市場占有率；要不斷加強產品技改，推出更多具有核心競爭力的新產品；要加強內部管理，提高工作效率和工作質量。二加強合作：2025年，要加強與供應商的合作，建立長期穩定的合作關系，確保原材料、元器件的質量穩定和供貨及時；要加強與客戶的合作，了解客戶需求，為客戶提供更加優質的產品和服務；要加強與同行優秀企業的交流，及時掌握產品新工藝、新技術。加強部門之間的合作，提高工作效率和工作積極性，確保各項工作順利推進。三加強培訓：圍繞公司發展需要及員工素質提升需求，制定年度培訓計劃，通過全方位、多維度、多層次的課程設置，在職業素養、產品知識、制度認知、管理方法、思維理念等多方面進行拓展提升。四是加強標準化：企業標準化管理不僅能夠提升企業的內部運作效率和質量，還能夠增強企業的市場競爭力和可持續發展能力。各管理人員，尤其技術部人員一定要充分認識到標準化工作的重要性，不能將標準化停留在表面，要付出實際行動，通過標準化工作幫助公司提升產品質量，提升工作效率，增加經濟收益，維護公司的正常生產經營秩序，提升公司的市場地位。五強化責任擔當：在工作中，各關鍵崗位人員和管理人員，在關鍵時刻和危急關頭要豁得出去、頂得上去、經得住考驗。要以身作則，通過自己的實際行動來樹立有責任心和擔當精神的榜樣形象。工作中，無論是編寫一份報告，設計一份圖紙，還是處理一項日常小事務，都要以高度的責任心和嚴謹的態度去對待，確保工作的質量和效果。而不是，遇到事情只考慮個人得失，不顧大局利益，工作中出現的錯誤，一味地逃避和推卸責任。
最后，董事長對總結會議受到表彰的先進工作者表示祝賀，并希望他們在以后的工作中繼續腳踏實地、勤勉敬業，起到模范帶頭作用！
會議結束，公司還為弘樂每一位員工準備了一份年終禮品---李寧牌雙肩包。
2025-04-28
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